Przykładowy zakres współpracy
Generowanie popytu z domykaniem transakcji, obniża koszt pozyskania klienta (CAC).
Dopasowanie produkt do realnych potrzeb rynku, eliminuje wąskie gardła w sprzedaży.
Maksymalizacja wartości klienta w czasie (LTV) poprawia wyniki finansowe firmy.
O projekcie
HeadOfGrowth.org to przestrzeń łącząca praktyków, dla których skalowanie biznesu to precyzyjny proces.
Przełamujemy silosy między marketingiem, sprzedażą a produktem, zamieniając intuicję w powtarzalną maszynę przychodową.
Skontaktuj się z nami już teraz i umów się na rozmowę z Head Of Growth!
Podejmujemy się realizacji projektów, co do których jesteśmy przekonani.
Bierzemy odpowiedzialność z wynik.
Growth’owe love
FAQ
Sprawdź odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania lub wyślij wiadomość: contact@headofgrowth.org
Pracujemy z każdym projektem, który ma realny potencjał do skalowania. niezależnie od branży czy etapu rozwoju. Naszym partnerem może być zarówno raczkujący startup z ambitną wizją i nowym produktem, jak i firma B2B, e-commerce czy spółka usługowa, która utknęła w miejscu.
Nie ograniczamy się do sztywnych szufladek branżowych. Kluczowa nie jest dojrzałość biznesu, ale podejście. Tak naprawdę szukamy projektów, firm i ludzi, którzy chcą skalować swój biznes, także za granicą Polski. są gotowi na szybką egzekucję i potrzebują partnera, który weźmie odpowiedzialność za zbudowanie i dowiezienie systemu wzrostu..
Head of Growth to strategiczny dowódca i architekt wzrostu, który wchodzi do konkretnego biznesu, by wycisnąć z niego maksymalny potencjał. firmy niemal zawsze działają w szkodliwych silosach, marketing generuje przypadkowy ruch, sprzedaż narzeka na jakość leadów, a zespół produktu żyje własnym życiem.
Head of Growth rozbija te „barierki” i spina wszystkie te działy w jedną, sprawnie naoliwioną machinę sprzedażową.
Head of Growth przejmuje stery nad pełnym cyklem życia klienta, od przygotowania segmentacji, buyer person, wyboru narzędzi, od pierwszego kliknięcia, przez pierwszą wpłatę, aż po wartość Klienta w czasie (LTV).
Zamiast chaosu, nakładających się kompetencji i spychania odpowiedzialności, dostajesz jeden spójny system, jedno źródło prawdy w danych i partnera, który odpowiada za twardy wynik.
Dodatkowo, wykorzystywane są wszystkie Dźwignie wzrostu, zasoby, które posiada biznes np. funkcjonujące działy marketingu, sprzedaży, czy produktu.
Model rozliczenia jest ustalany w uzgodnieniu partnera z konkretnym Head of growth. najczęściej jest to w oparciu o czysty model hybrydowy (podstawa + premia za wynik), który łączy stałe zaangażowanie z bezpośrednią odpowiedzialnością za wynik.
Dlaczego taki model?
Tradycyjne agencje pobierają stałe stawki niezależnie od tego, czy biznes rośnie, czy traci. head of Growth dzieli ryzyko i wchodzi w rolę realnego partnera. inwestuje swój czas i kompetencje, a główną część zysku generuje wtedy, gdy realnie dowiezie założony wzrost.
odpowiedzialność za wynik to twardy model biznesowy. head of growth Dzieli z Tobą ryzyko finansowe, uzależniając znaczną część wynagrodzenia (Success Fee) od realnego wzrostu biznesu.
Nie zostawiamy się za slajdami i doradztwem. Head of Grwoth wchodzi do firmy, przejmujemy stery, i osobiście dowozi egzekucję w marketingu, sprzedaży oraz produkcie korzystając z własnych zasobów, know- how społeczności HeadOfGrowth.org oraz zasobów konkretnej firmy lub projektu.
Każdy biznes jest inny, dlatego wymaga Indywidualnego podejścia. jest ono uzależnione od uzgodnień pomiędzy osobami decyzyjnymi w konkretnym biznesie a konkretnym head of growth.
standardowo początek współpracy wygląda w następujący sposób.
1. Szybka Kwalifikacja (24h od zgłoszenia).
Po wysłaniu wiadomości analizujemy Twój biznes i problem, który chcesz rozwiazać. Jeśli widzimy potencjał do wzrostu, umawiamy 45- minutową rozmowę strategiczną, by sprecyzować Twoje cele i wyzwania.
2. Warsztat Strategiczny.
Spotykasz się online z head of growth, aby przeanalizować Twoje obecne liczby, koszty akwizycji i ofertę. jeśli podczas rozmowy pojawi się wzajemnie zrozumienie, head of growth będzie w stanie w uzgodnieniu z osobami decyzyjnymi przedstawić propozycję i zakres współpracy.
kolejne kroki są uzależnione od indywiudalnych ustaleń.
