Growth Engineer. Kim jest, czym zajmuje się w organizacji? Czy go potrzebujesz na tym etapie rozwoju swojej firmy? Tego dowiesz się z tego artykułu. Czytamy, działamy, rośniemy! Dobrze, że jesteś.
Im mniejsza firma, tym bardziej cenna jest szerokość kompetencji. Im większa firma, tym bardziej cenna staje się specjalizacja i umiejętność zarządzania złożonością. To właśnie w tym miejscu znajduje swoje praktyczne zastosowanie rola Growth Engineera.
Potrzebujesz Head of Growth lub Growth Engineera? Skontaktuj się z nami: contact@headofgrowth.org. Zbudujemy funkcję Growth w Twojej organizacji i weźmiemy za to odpowiedzialność.
W najprostszym ujęciu Growth Engineer to osoba, która potrafi wejść do organizacji, zbudować możliwie dużo samodzielnie, wykorzystać dostępne technologie, AI, automatyzacje, SaaS-y oraz zewnętrznych specjalistów, a następnie określić, które elementy wymagają już stałego zespołu i specjalizacji.
To rola znajdująca się na styku technologii, produktu, marketingu, sprzedaży i analityki. Nie chodzi jednak o to, aby jedna osoba na zawsze robiła wszystko. Chodzi o to, aby najpierw zbudować i zweryfikować Growth, a dopiero później budować wokół niego organizację.
Growth Engineer nie musi przekształcić się w Head of Growth. Jednak w organizacji, która rośnie wraz z nim, jego rola może naturalnie ewoluować od pierwszego buildera Growth do osoby odpowiedzialnej za budowę i skalowanie całej funkcji Growth. Jednak jak zawsze, to zależy m.in. od celów, strategii i potrzeb organizacji lub projektu.
Od jednej osoby do całej organizacji
W małej firmie nie ma sensu budować struktury organizacyjnej typowej dla dużej korporacji. Jeżeli firma ma dziesięć osób, zatrudnienie pięciu różnych specjalistów tylko po to, żeby pokryć wszystkie elementy Growth, może być nieefektywne.
Potrzebna jest osoba, która potrafi zrobić wiele rzeczy wystarczająco dobrze. Wraz ze wzrostem firmy sytuacja się zmienia.
Pojawia się więcej danych, kanałów, linii biznesowych, zależności, ludzi etc. I wtedy szerokość zaczyna ustępować miejsca specjalizacji.
Można więc przyjąć prostą zasadę, jak powyżej:
Im mniejsza firma, tym bardziej cenna jest szerokość kompetencji. Im większa firma, tym bardziej cenna staje się specjalizacja i umiejętność zarządzania złożonością.
To właśnie tłumaczy, dlaczego Growth Engineer jest szczególnie interesujący na wczesnych etapach rozwoju firmy lub w małych firmach, projektach.
Mówiąc, właściwie pisząc krótko: Growth Enginner – mała firma, start-up. Head of Growth dla większych organizacji. Growth Enginner to doświadczony Head of Growth. Growth Engineer jest szczególnie wartościowy na wczesnym etapie rozwoju firmy, kiedy liczy się szerokość kompetencji i zdolność do samodzielnego budowania.
Z kolei Head of Growth staje się coraz ważniejszy wraz ze wzrostem złożoności organizacji, kiedy pojawia się potrzeba zarządzania całą funkcją Growth, zespołem, budżetem i priorytetami. Growth Engineer to tak naprawdę doświadczony Head of Growth, który uruchamia wzrost. Dokładny zakres kompetencji każdej z tych funkcji, jest ustalany zawsze indywidualnie. Jest to zależne m.in. od zasobów firmy, etapu rozwoju etc.
contact@headofgrowth.org
